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微信無(wú)疑成為當(dāng)下最熱的一個(gè)詞，{dq}微信營(yíng)銷也正逐步被越來(lái)越多的中小企業(yè)所重視，{dq}微信營(yíng)銷真的那么神嗎？  

1、先來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì){dq}微信營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)看法。

a 哪里有用戶哪里就有商家的吆喝。上線433天后注冊(cè)用戶數(shù)破億的微信毫無(wú)疑問(wèn)是當(dāng)前最普及的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，坐擁數(shù)億用戶而且背靠騰訊無(wú)商業(yè)的壓力，微信仍然有可能上演用戶爆發(fā)；
b 和QQ相比，微信走的是成熟用戶包圍不成熟用戶的路線，微信首批用戶是之前QQ不一定覆蓋的相對(duì)高端用戶，這批用戶對(duì)于商家的價(jià)值不言而喻；
c 隨著低價(jià)智能手機(jī)的普及，微信用戶都在廣泛化，從高端往大眾走，基本上有可能形成類似于QQ在PC端的壟斷優(yōu)勢(shì)，這其中的商業(yè)空間難以想象；
d借助移動(dòng)端優(yōu)勢(shì)，微信天然的社交、位置等優(yōu)勢(shì)，會(huì)給商家的營(yíng)銷帶來(lái)很大的方便。
在微博開(kāi)放“公眾平臺(tái)”之前，已經(jīng)有不少個(gè)人和機(jī)構(gòu)在微信開(kāi)始了試水性的營(yíng)銷。
e 明星微信已經(jīng)有點(diǎn)兒微博走名人路線的意思，很多明星已經(jīng)開(kāi)通了“官方微信”，這個(gè)微信不是之前個(gè)人玩玩，而是類似于公眾賬號(hào)，可以管理微信粉絲以及群發(fā)微信等，通過(guò)明星微信，粉絲們可以很好的收到明星的消息；
f 諸如“漢堡王”等企業(yè)早早就開(kāi)始嘗試微信營(yíng)銷，通過(guò)二維碼掃描成為漢堡王的會(huì)員且加其好友，可以收到優(yōu)惠劵，這也幫微信做了一輪推廣。
而隨著微信開(kāi)放“公眾平臺(tái)”，錯(cuò)過(guò)微博營(yíng)銷第一輪的名人、機(jī)構(gòu)和商業(yè)組織們勢(shì)必會(huì)重視微信帶來(lái)的各種可能；諸多企業(yè)、媒體已經(jīng)通過(guò)微信開(kāi)放平臺(tái)設(shè)置賬號(hào)，試圖通過(guò)微信來(lái)實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的良好互動(dòng)。
2、接著來(lái)說(shuō)說(shuō){dq}微信營(yíng)銷可能面臨的桎梏。

提到微信營(yíng)銷，自然要提到微博營(yíng)銷；微信和微博的產(chǎn)品差異很明顯，產(chǎn)品的差異也將決定微信營(yíng)銷將會(huì)和微博營(yíng)銷有很大的異同。
雖然微博營(yíng)銷也有數(shù)年的時(shí)間，但是總體而言，微博營(yíng)銷仍然是趨向于單項(xiàng)的，基本上大家伙兒都還在先粉絲后宣傳的階段，奧運(yùn)中大火的寶馬和耐克似乎也不能免俗。
微博作為社交媒體的優(yōu)勢(shì)仍然明顯，雖然韓寒去了騰訊微博，方舟子去了搜狐微博，我個(gè)人仍然覺(jué)得新浪微博是強(qiáng)大的——即使新浪微博商業(yè)化遭遇各種波折，但其作為媒體的重要性和對(duì)社會(huì)商業(yè)的沖擊都仍將持續(xù)下去。
微信在可以看見(jiàn)的三兩年內(nèi)，不會(huì)改變微博的這一特性。這是由產(chǎn)品基因絕對(duì)的，除非是微信做出重大的改變。
a 微信的移動(dòng)領(lǐng)先，既然是最大的優(yōu)點(diǎn)，但是同時(shí)也會(huì)影響微信對(duì)PC的輻射力，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，pc以及平板仍然會(huì)很重要，純移動(dòng)產(chǎn)品的顯示和功能，都可能限制微信營(yíng)銷被企業(yè)接受的程度——起碼，企業(yè)微信不太可能做成迷你主頁(yè)或者企業(yè)微博那個(gè)樣子；
b 微信的訂閱和推送功能很棒，但是如果企業(yè)信息多了，對(duì)用戶有可能造成信息困擾，這可能制約著用戶關(guān)注“公眾賬號(hào)”的數(shù)量，每天三五條推送和每天三五十條推送的感受自然是不同的。
C 微信對(duì)企業(yè)而言客服功能會(huì)很強(qiáng)大，但是我總是擔(dān)憂，無(wú)論是程序還是供應(yīng)商都不太可能很好的管理幾十萬(wàn)數(shù)量級(jí)的用戶——無(wú)論是微博還是微信似乎都很難以完成這個(gè)任務(wù)，想象一下如果每天都有幾十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)粉絲提出關(guān)于產(chǎn)品或者售后的問(wèn)題和投訴，天啊，幸福的麻煩來(lái)了。
d 當(dāng)前微信“公眾平臺(tái)”對(duì)認(rèn)證的要求是1000個(gè)關(guān)注，這似乎是大品牌的特權(quán)，因?yàn)閷?duì)于諸多小品牌而言，1000個(gè)關(guān)注還是蠻難的—這似乎可以杜絕魚(yú)龍混雜，但是充滿大品牌的平臺(tái)終究沒(méi)那么有意思，因?yàn)榇笃放拼蠡顒?dòng)大推廣的全平臺(tái)戰(zhàn)略，難免會(huì)陷于政績(jī)工程，就好像現(xiàn)在的企業(yè)微博——一個(gè)企業(yè)有幾十乃至上百的認(rèn)證賬號(hào)，雖說(shuō)矩陣，但終究分心啊
e 在如何平衡用戶感受和商業(yè)之間，騰訊雖然有足夠的智慧，但是企業(yè)QQ其實(shí)是失敗的，在如何處理微信的“公眾賬號(hào)”的商業(yè)行為上，很考驗(yàn)微信團(tuán)隊(duì)的智慧。
f 還有關(guān)于微信“公眾平臺(tái)”產(chǎn)品上的一些疑問(wèn)和困惑，不過(guò)自己琢磨下，產(chǎn)品問(wèn)題其實(shí)不是問(wèn)題，給企業(yè)增加功能其實(shí)比限制企業(yè)微信的功能需要更多的勇氣。